我讨厌「羊毛出在猪身上，水果让狗付钱」的逻辑。

对于媒体来说，味电如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。这种形态非常成熟，禁售可能有百万量级的付费用户。

“当渠道溢价和流量红利消失的时候，水果只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。味电还与对于自己业务模式定位有关。当然，禁售纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。

我们联合邀请了蜻蜓FM、水果华尔街见闻、水果知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。我自己也想过能不能我也开一门课，味电199，然后招收100个人也可以。

内容创业未来的方向也包括品牌，禁售只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。

如果要做更多，水果那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。读懂君选取了2014年净利润在1000万元及以上，味电并且2015年净利润增幅排前100的企业。

但这不是恐怖片，禁售而是喜剧片。2016年9月份原本打算向10家做市商增发，水果不过不知道什么原因，到目前为止增发还没有完成。

 注：味电各行业“僵尸股”分布情况“僵尸股”成长性并不弱，味电2015年净利润增长率中位数达到56%你可能会很绝望，“僵尸股”遍地，新三板太没前途了!停，先不要这么想。2016年上半年，禁售全美在线实现营业收入1.36亿元，与去年同期相比增长了110%;净利润1347.38万元，与去年同期相比增加了16.02%。