老话题：电带上传统媒体和媒体转型　　纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。

首先是电子商务比传统企业多了物流成本，飞机传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本，占10%费用。两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论，限制我还在思考。

但后来他明白，电带上比价行为在互联网上是非常简单的一件事，电带上动动鼠标就可以完成，只要有一家竞争对手比乐淘价格低，所谓的利润空间可能就不存在，除非真可以把所有对手都耗死，但真要等到哪一天，乐淘还需要10年，另外再烧10亿美元。毕胜不懂得电子商务，飞机“哥们儿不懂电子商务，真的不懂。有观点认为：限制转型前，限制乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。

4月份，电带上国内权威调研机构发布中国鞋类B2C流量排行榜，乐淘稳居第一。 卖了6个月玩具后，飞机有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。

但问题随之而来，限制彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。

2005年8月5日，电带上百度在美国上市，当天股票大涨354%，一夜之间百度出了8个亿万富翁、50位千万富翁，240位百万富翁。虽然《王者荣耀》也是为了赚用户的钱，飞机但是它给了用户选择的空间，飞机给了用户足够的时间来对用户自己的付费节奏进行把控，不逼用户付费，只是通过游戏本身的内容来索取用户的游戏时间，毕竟用户在你的游戏中花费时间越多，就越可能在游戏内产生消费行为。

限制可以把王者荣耀类比于篮球之类的游戏。地图上有三条分路，电带上是充分考虑到了游戏的可玩性之后得出来的结论，电带上一条、两条所能带来的变化太少，四条变化又太多，三条看上去比较好，就先试试三条路，没想到，用户反馈确实好。

然而这样一款不给钱也能变得更强的免费游戏，飞机必然更受用户的尊重。所以说，限制发现《王者荣耀》的缺点容易，限制但是站在他们的角度分析思考问题并且给出行之有效的建议，却非常困难，如果一定要提出一个建议的话，那就是他们在社交化的道路当中，对于大数据能发挥的作用和数据挖掘的优势理解的还不够的深入，因为社交是分为熟人社交和陌生人社交的，熟人社交领域，微信、QQ做的已经够好了，他们的方式也确实是有效的，然而在陌生人社交领域，腾讯却还并没有一个非常成功的模式，我曾经写过一篇《今日头条产品分析报告》，在那篇报告里面，我看到的不仅仅是数据挖掘在新闻领域的成功运用，我还看到了在陌生人社交的领域，大数据同样有非常大的作用，而游戏，不正是陌生人社交的一个最好的地方之一吗。