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第二个，浩电史玉柱开始做保健品的时候，他的广告投放只投央视和县城的电视台，中间的全都不投，他觉得投中间的特别不精准。过去半年里，品牌我从来没有因为无法回答这个问题而痛苦，品牌第一，内容创业这个行业是无路狂奔，肯定没有现成的路，所以大家认准一件事情，各走各的路就好了。

无路狂奔中，罗永每个人都会认准一个方向跑，我们自己跑的是其中一个方向。“你们公司到底怎么回事儿，浩电将来怎么样变成大公司”?刚创业的时候，浩电创业者见投资人，很容易会为这个问题而痛苦，然后编一个故事给自己，讲久了就非常信，照着做，发现越做越不对然后就痛苦。我们当时还担心不够，品牌就再加一个点，即读书还有社交的功能。

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如果是这样，品牌通过内容连接到最后要收钱、品牌要赚钱的产品，要掌握一个什么样的度，才能让内容带来的利润达到最大化?张伟：我以新世相图书馆为例来回答你的问题。

李翔：罗永我觉得这个可以解释，罗永为什么包括餐厅、小的内容公司、小的电影制片公司很难规模化，非常重要的原因是一旦规模化，美誉度就下降，是这样吗?李丰：有可能，所以说最后只能想办法在规模化和品牌度之间找平衡。至于第二张，浩电王功权会很神秘，“天机不可泄露，一定要等到三个月后才看。

第一张会写上公司前两个月会出什么问题，品牌如何演化，创始人如何防范等等。六人一头扎进房地产，罗永第一笔生意就碰上8栋别墅，最后略施小计，2个月就赚到200万元。

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